1.原文連結:
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20180907/1425752/
2.原文內容:
宏達電從1300慘跌破40 專家說犯了這些錯誤
宏達電(2498)8月業績創15年新低和股價歷史新低,對此,科技發展趨勢專家微驅技總
經理吳金榮表示,宏達電過去也有輝煌的時代,但也犯下不少錯誤,而這錯誤都是很早之
前就有了,例如在股價上千元時,雇用一堆外籍經理人,這批人不是不好但成本概念低,
加上宏達電當時不夠謙虛,對供應商不夠開放,再加上研發不如像三星等有諸多事業體可
合作,因此成本不如對手來得有競爭力。
吳金榮進一步分析,宏達電手機一開始因最先採用Android系統,又跟國際電信商關係很
好,所以當年銷售量不僅贏蘋果,三星一開始也是拼不過宏達電,而宏達電股價最高也曾
來到1300元天價,後來下跌之後也曾一皮反彈至千元,但在競爭者眾,產品定位上高階產
品功能沒有突出,中低階性價比又不如中國本土手機,營收不斷下滑,股價當然就跟著創
新低。
吳金榮說,一般來說,手機銷售如果沒有突破2000萬支以上門檻,就很難在供應鏈上最得
優勢,成本降不下去,原廠供貨優先順序也不如競爭對手容易拿到貨源,而像SONY手機後
來轉為專注在擅長的高階照相手機、中國本土廠OPPO強調拍照功能、華為也主打自己設計
神經網絡晶片(AI)及三鏡頭功能,宏達電現在手機銷量少又看不出有專注在哪一個功能
,要如何跟對手競爭並東山再起?
因此宏達電很難再重返榮耀,除非有非常創新的功能讓消費者不得不使用,而宏達電一直
強調的VR產品,吳金榮也認為,就算宏達電VR產品賣的很好,一年頂多幾十萬台,若以50
萬台的業績可能也僅2.5億美元,規模不大對宏達電營收貢獻也不多,吳金榮說,其實宏
達電去年將手機部門賣Google拿到10億美元後可以好好整頓,但看起來似乎沒有,還不如
當初就把公司賣掉或整併會比較好。(蕭文康/台北報導)
3.心得/評論:
我不知道王雪紅是怎麼了,但現在股價跌到連當初的零頭都不到.而且現在還沒見底的感覺
我想我完全可以理解為何會有人做股票做到會去跳樓了...
--
我是快樂、樂觀,有過N次豐富戀愛經驗的開朗零號男同性戀。
現在會讓我擔憂的事情,只有爸媽的身體,以及買的股票會不會賠錢。
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https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20180907/1425752/
2.原文內容:
宏達電從1300慘跌破40 專家說犯了這些錯誤
宏達電(2498)8月業績創15年新低和股價歷史新低,對此,科技發展趨勢專家微驅技總
經理吳金榮表示,宏達電過去也有輝煌的時代,但也犯下不少錯誤,而這錯誤都是很早之
前就有了,例如在股價上千元時,雇用一堆外籍經理人,這批人不是不好但成本概念低,
加上宏達電當時不夠謙虛,對供應商不夠開放,再加上研發不如像三星等有諸多事業體可
合作,因此成本不如對手來得有競爭力。
吳金榮進一步分析,宏達電手機一開始因最先採用Android系統,又跟國際電信商關係很
好,所以當年銷售量不僅贏蘋果,三星一開始也是拼不過宏達電,而宏達電股價最高也曾
來到1300元天價,後來下跌之後也曾一皮反彈至千元,但在競爭者眾,產品定位上高階產
品功能沒有突出,中低階性價比又不如中國本土手機,營收不斷下滑,股價當然就跟著創
新低。
吳金榮說,一般來說,手機銷售如果沒有突破2000萬支以上門檻,就很難在供應鏈上最得
優勢,成本降不下去,原廠供貨優先順序也不如競爭對手容易拿到貨源,而像SONY手機後
來轉為專注在擅長的高階照相手機、中國本土廠OPPO強調拍照功能、華為也主打自己設計
神經網絡晶片(AI)及三鏡頭功能,宏達電現在手機銷量少又看不出有專注在哪一個功能
,要如何跟對手競爭並東山再起?
因此宏達電很難再重返榮耀,除非有非常創新的功能讓消費者不得不使用,而宏達電一直
強調的VR產品,吳金榮也認為,就算宏達電VR產品賣的很好,一年頂多幾十萬台,若以50
萬台的業績可能也僅2.5億美元,規模不大對宏達電營收貢獻也不多,吳金榮說,其實宏
達電去年將手機部門賣Google拿到10億美元後可以好好整頓,但看起來似乎沒有,還不如
當初就把公司賣掉或整併會比較好。(蕭文康/台北報導)
3.心得/評論:
我不知道王雪紅是怎麼了,但現在股價跌到連當初的零頭都不到.而且現在還沒見底的感覺
我想我完全可以理解為何會有人做股票做到會去跳樓了...
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我是快樂、樂觀,有過N次豐富戀愛經驗的開朗零號男同性戀。
現在會讓我擔憂的事情,只有爸媽的身體,以及買的股票會不會賠錢。
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